Uno de los indicadores que mide el nivel de salud de una compañía es su capacidad de generar las condiciones adecuadas para que fluya el talento de equipo, lo que supone dos elementos fundamentales: ser capaces de liberar el talento individual y dos, de unirlo creando el talento más importante, el del grupo, el que se consigue con la interacción de talentos individuales.
Estamos hablando de algo estratégico, por eso, cada día son más las compañías que están convirtiendo el talento en la estrategia principal de la compañía.
No hablan de seleccionar personal para rellenar los puestos de trabajo según las descripciones de puestos o de cubrir las plazas marcadas según las categorías profesionales del convenio, no, no, hablan de ser capaces de disponer del talento suficiente como para ser innovadores y sobre ello construir la compañía.
El mundo del talento es algo en el que todos tenemos cabida, es más, éste no depende de desarrollos cerebrales sino de entornos creativos capaces de liberar el talento individual y conservarlo mediante la actitud adecuada.
El talento no es un tema elitista pues escoger a los más inteligentes no necesariamente implica a los más talentosos. La gestión del talento es mucho más que un proceso de selección de los que tienen el mejor expediente académico o profesional.
Ejemplos de empresas con Best Practices:
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