Reinventarse es un concepto al que todos debemos acudir.
Y es que cuando una compañía se lanza acaba desprendiendo innovación por todos sus poros, por ejemplo, Ikea no acepta madera procedente de talas ilegales y sólo reconoce el estándar de certificación forestal Forest Stewardship Council. Como dice su Presidente “el trabajo social y ambiental es bueno para el negocio porque a nuestros clientes les tranquiliza comprar a una empresa que comparte sus valores”.
Google pide a sus empleados que dediquen el 10% de su tiempo a innovación. Además Google usa la técnica “cambiar con frecuencia la composición de los equipos” para aumentar las probabilidades de interactuación y creatividad, por ejemplo, el sistema de claves de acceso no reconocibles fue fruto de uno de esos cambios donde se encontraron quienes habían trabajado en el proyecto de google books (especialista en reconocimiento óptico de caracteres) y los que habían trabajado en filtros anti spam para Gmail.
La lista de empresas reinventándose es ingente y es que la reinvención es la clave de la supervivencia.
O por ejemplo, Bankinter, un banco, cuenta con una Dirección General de Innovación cuya función es reinventarse continuamente al servicio de sus clientes. Y ESADE, una Business School, ha creado en Sant Cugat (Barcelona) Creápolis, un campus diseñado para la generación de creatividad en el que convive con un vivero de empresas.
Hasta los territorios deben reinventarse, así 22@Barcelona, el Distrito de la Innovación de la Ciudad de Barcelona ha apostado por los clusters. Agrupando a las empresas, a los profesionales y a los autónomos, ayudándoles a cooperar y a colaborar se puede competir mejor. Eso es un cluster. Ese es el momento de la verdad, aquel en que las empresas, sean grandes o pequeñas, junto a las universidades, los emprendedores y los centros tecnológicos, son capaces de colaborar en networking accediendo al capital riesgo, a la internacionalización, a los nuevos productos, etc., es decir, a las herramientas de la globalización.
Estamos hablando en términos de “glocalización” es decir, de refuerzo de las estructuras locales para poder competir globalmente, y es que la globalización puede ser un peligro o una oportunidad según sea nuestra seguridad en glocalización.
Estos sólo son algunos ejemplos ¿SU EMPRESA TAMBIÉN ESTA REINVENTANDOSE? SI ES ASI NO DUDE EN MEJORAR SU BRANDING
Ejemplos de empresas con Best Practices:
Partners
Formación, Buenas Prácticas, Mejores Prácticas, Coaching, Formación a la Carta. Best Practices, Best Practice, Best Practice In, Buenas Prácticas, Marketing de los Mejores, Polo Asociados, José Mª Polo, Guía Best Practices, Memoria Best Practice, Sello Best Practice In, Management x Best Practices, Innovación, Optimización, Reinvención, Talento, Atracción de Talento, Reputación Corporativa, Practicas Medioambientales, Lista de las Mejores Empresas, Lista de las Best Practices, Responsabilidad Social Corporativa, Branding, Benchmarking, Networking, Best Practices Enterprises, Conciliación, Igualdad, Multiculturalidad, RSC, Medio Ambiente, Orgullo Corporativo, Comunicación Interna, Fresh Negotiation, Metodología de las Best Practices, Best Practices List, Barcelona Best Practices, 22@Barcelona, Libro de las Best Practices, Best Practices y Empresa Activa, Nueva forma de hacer negocios, Nueva Sociedad, Productividad, Éxito, Mejora Continua, Dossier Best Practices, Emprendeduría, Incubación Empresas, Innovation Markets, Gestión del Talento, Liderazgo, Eficiencia Energética, Open Innovation.
